Na maioria das empresas brasileiras os recursos são escassos, a capacidade de investimento é limitada, há dificuldade em recrutar talentos e os desafios de gestão acabam centralizados nos donos, que precisam tomar decisões importantes com base na intuição por não possuírem facilmente números que deem a real visibilidade do desempenho do negócio.


Para agravar a situação, os times, imersos na operação, raramente possuem tempo e experiência para apoiar a empresa na estruturação e melhoria de suas áreas, o que leva a empresa a tomar uma série de decisões pontuais, sem a visão do todo, que prejudicam o desempenho do negócio e põe em risco seu futuro.


Assim, é comum a operação tornar-se a dor latente do crescimento. Com processos desestruturados, redundantes e burocráticos, problemas na implantação e uso de tecnologias, estruturas organizacionais desintegradas, altos custos e pouca visibilidade da performance financeira, comercial e operacional, o crescimento fica limitado e a empresa entra em estagnação, ficando exposta ao risco de perder mercado para seus concorrentes.

Acreditamos em desvendar o potencial escondido nas pequenas e médias empresas. Sabemos que, no competitivo mundo dos negócios, manter uma operação leve, ágil e flexível é essencial para o sucesso. Porém, muitas empresas enfrentam o desafio de investir quantias significativas em consultorias fragmentadas, que acabam sendo caras e demoradas, com resultados que nem sempre justificam o investimento. É neste cenário desafiador que nasceu a Apcis.